池英龙：一部中石化销售企业发展的历史

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池英龙：一部中石化销售企业发展的历史

一部中石化销售企业发展的历史

——读霍汉清《情系中石化》有感

作者：池英龙

　　几个月前，霍汉清把他写《情系中石化》书稿电子版发给我，说是让我把把关，顺便提点修改建议、写个书评。为了能够有助于书稿的修改和书评的编写，我匆匆忙忙浏览了电子版全部书稿，就在我打算提笔一挥而就的时候，却又感觉无从下笔了。虽然书稿是围绕汉清在中石化销售企业工作经历描写的，是他工作真实的情感记录，其个人的感受、体验、领悟与我曾经中石化的工作经历几乎别无二致，只是我们各自所处的地位和记述的角度、体例以及表述的口气不同而已。而最令我钟意的，是霍汉清直抒胸臆、毫无掩饰的直白和叙述，这是他的经历和性格使之然也。因为生活的本身纯粹源于每个人自己的心得，而不属于任何别人的看法和评价。于是，我又一次认真通读书稿，与汉清共同回忆那一段属于我们这一代石化人的青春岁月。

　　《情系中石化》这部书是汉清自传体的著作，记录了他在中石化企业参加工作近40年的经历。由于他是站在企业发展的大背景下描述的，所以，从一个侧面客观地反映了中石化销售企业的发展历程。

　　我和汉清相识、相处40多年了。我1975年张家口地区财贸学校毕业后分配到涿鹿县商业局工作，而汉清是1979年落实政策从农村返城在涿鹿县燃料公司（石油公司的前身）参加工作。由于汉清是燃料公司的团支部书记和统计，经常到商业局开会、报表，一来二去相互就熟悉了。1984年1月，我从商业局调到燃料公司担任副经理，和汉清的接触就更多了。汉清比我小两岁，由于他的父亲、岳父都在燃料公司工作，所以我也随着大伙儿的习惯，称他“小霍”。如今，汉清也是“奔七”的人了，但我依然这样称呼他。

　　通过交往，我得知汉清10岁时被下放农村，11岁辍学参加农业劳动。参加工作后，只有小学五年级文化的他，硬是通过三年刻苦自学，取得了河北省自学考试汉语言文学专业大专学历，短短几年间便脱颖而出，成为企业的骨干。我到燃料公司任职时，汉清担任统计工作，鉴于当时企业业务管理薄弱，我提议把他调到业务股担任股长，从此我们彼此联系的更加紧密了。1993年我调到宣化区石油公司任经理，汉清也同时调到位于宣化县境内省公司6604管理处任职；1995年，我调任张家口石油公司副经理，汉清不久调新成立的河北石油集团第四分公司任职；1998年初，我调任第四分公司经理，又与汉清在一起工作；1998年底，省公司宣布第四分公司与张家口石油公司合并，我调任张家口石油公司担任董事长、经理、党委书记，汉清也随之到张家口公司业务处任职。2007年我退居二线，而汉清依然坚守在工作前沿，一直到离岗、退休。从1984年到2007年，我们在一起共事23年之久，共同经历和见证了企业的历次变革、改制和发展。

　　汉清编著的《情系中石化》，把我又一次带到了那个如火如荼的岁月，勾起我对企业的浓浓情思……

　　《情系中石化》是汉清按照他参加工作后时间顺序展开的。记述了涿鹿县石油公司早年的简易储油设备、石油零售部、石油库、第一座加油站，油抽子、油提子、落地磅、翻架子、滚大桶，陶瓷大缸储油、自制工具挖油根、控油桶的历史。凡此种种，给我们展示出一幅幅石化人创业初期的画卷，反映了那一代石油销售企业职工艰苦奋斗、无私奉献的高尚情操。

　　我们这一代石化人，目睹了企业创业初期的艰辛，经过计划经济油品紧缺分配的无奈，经受了成品油市场开放后的阵痛；经历了企业重组上市和市县一体化、省市一体化一系列改革，见证了我们的企业由小到大、由弱到强的发展历程。而我们这一代人都是这场变革的亲历者。

　　作为中石化销售企业一名普通的基层干部，汉清先后担任过涿鹿县公司石油零售部售货员、核算员和负责人，当过石油库保管员和计量员，当过加油站的加油员和记账员，当过统计、管过业务，担任过办公室主任，兼任党支部宣传委员、团支部书记、工会主席；担任过县级公司经理、党支部书记；担任过张家口市公司业务处长和办公室主任。他的工作经历，基本涵盖了县、市级石油公司所有的岗位。因此，书中每篇文章都再现了当时一线员工的工作情景和真实情感，记录了中石化销售企业历次改革和重大变革的历程。可以说，汉清的《情系中石化》就是一部中石化销售企业的发展历史。

　　汉清是一个实实在在、非常有责任心的人，是一个心胸开阔、能够忍辱负重的人，是一个严于律己、守时守信的人，是一个不计较个人得失、乐于奉献的人，是一个公私分明、克己奉公的人，是一个心地善良、处处为他人着想的人。这些，都反映在《情系中石化》的字里行间。

　　汉清思维敏捷，工作雷厉风行，从不拖泥带水。我1984年刚到涿鹿县石油公司就发现了这一点，为此，我特意向领导班子推荐他到业务股工作。由于他有基层工作的经历，熟悉业务工作的每一个环节，敢于担当和无私奉献，不到一个月就起草了业务管理多项规章制度，并积极付诸行动。尤其是在加油站、油库实行“升管理”，为企业增加效益做出了贡献。在粮油挂钩柴油资源管理上、在企业达标升级等多项工作中，汉清都在第一时间拿出方案，为涿鹿县石油公司多项工作中走在全县和张家口石油系统的前列奉献了自己的聪明才智。1998年末，省公司对第四分公司和张家口石油公司进行重组。为了尽快走出经营困境，我提出管理上实行“四统一、一分散”“收支两条线”的思路得到领导班子的共识，并安排汉清负责业务管理实施细则的起草和具体管理。他在“剪不断，理还乱”的困难条件下，在全心身投入到理顺全市系统业务关系，落实油库、加油站库存，重建商品账、再造业务流程的同时，利用几个晚上时间，完成了《业务管理办法》《业务管理实施细则》《加油站油品配送实施细则》三个关键性文件的起草工作，为在1999年1月实行全市业务统一管理打下坚实的基础。在后来的“市县一体化”“省市一体化”“小站改革”等一系列重大改革中，有关业务环节的工作方案都是由汉清起草并组织实施的。

　　汉清的优点还在于他勇于创新和敢于负责。在业务上实行“四统一、一分散”是张家口石油公司的首创，不仅要有严密的业务流程，更重要的是抓好落实。记得有一次，一个县公司经理给我打来电话，说加油站已经脱销，而业务处硬是不给配送油品。我听了很是着急，便把汉清叫到办公室询问情况。原来，在两个公司重组前，个别县公司不顾市公司三令五申，赊销商品、坐支销货款的问题时有发生。为了堵住这一漏洞,新出台的业务流程对这个问题做了严格的制度控制。首先是对全系统125座加油站根据以往的销售量确定一个星期的周转商品，保证加油站的正常销售；二是每座加油站的销售每天上报，业务处根据销售核减库存及时安排配送；三是销货款及时上划市公司账户。如果某县公司因赊销不报或迟报销售，账面库存无法核减，业务处无法安排配送，上报销售财务处还要求及时上划销货款。汉清拿着该公司的销售报表，显示每座加油站的库存都足够一个星期销售，安排配送油罐根本无法接卸。如果加油站脱销，一定是赊销或者是没有及时上报销售。经查，这个公司在实行“四统一、一分散”业务管理和全公司资金紧缺的情况下仍然在赊销，导致加油站脱销。还有几个批发销售点也有利用价格上调或下调的时间差虚报销售，都被汉清用内控制度及时发现和制止，用制度管住了赊销这个长期困扰企业经营的顽疾。

　　在汉清身上还有一种无私的奉献精神。多年来，不论是份内份外的工作，只要工作需要便积极去干，从来没说一个不字。写材料一般是办公室的工作，不论在涿鹿县公司还是在张家口市公司，许许多多文字材料都出自主管业务的汉清之手；有时应该是别的处室的工作，领导班子安排给汉清干，他都能愉快地接受。汉清不仅材料写得好，而且速度快，要知道这都是在繁忙的业务工作空隙中完成的。

　　汉清工作认真、细心、严谨、慎密，尤其是在大是大非面前表现尤为突出。在涿鹿工作时，由于资源紧缺，除核定指标外，县领导、局领导、公司经理都在“批条子”，表面看，石油公司很有实权，但对我们这些掌握资源分配的人却是个大难题。在领导班子的安排下，根据汉清起草的管理办法，成立了计划外指标审批小组，实行集体研究，较好地解决了这一难题，这一做法得到了省、市公司的好评。在商品赊销问题上，汉清更是坚持“企业资金安全第一”的理念，且一而贯之，宁可因此得罪于人也绝不赊销。因此，从事业务管理工作20多年，他经手办理的购销业务，没有欠供应商的一笔货款，也没有因赊销给单位造成一笔死账，这是非常难能可贵的。

　　“升管理”是石油销售企业多年来油库、加油站管理中最为关键的地方。油品进货密度与油库、加油站销售实际密度之间的“密度差”，管好了，是企业盈利的靓点，管不好或者不去管，就会成为企业效益流失的最大“黑洞”。这个问题涉及到油库、运输车队、县公司、加油站等多个环节的利益，所以多年来大家都不愿意捅这个“马蜂窝”。张家口公司与第四分公司重组后，企业困难重重，如果这个问题解决不好，继续放任自流，企业何时才能走出困境？因此，我们借助王其江总经理到张家口公司考察时提出“升管理”的要求，下决心解决困扰企业的这个“顽疾”。领导班子明白，尽管这样做可以大幅度提升企业管理效益，同时也断了一部分人的“财路”，但要管理就不能怕得罪人。当领导班子把起草“升管理”管理方案的任务交给汉清时，我看出来他虽然心存顾虑，但为了企业汉清还是愉快地接受了。这就是汉清的企业情结，这就是一切为了企业的奉献精神。

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　　可以说，作为一个原来只有小学文化、当了10多年农民的汉清，在中石化销售企业工作期间取得了可喜的成绩，做出了很大的贡献，但他始终不认为是个人的功劳。用他的话说，“没有企业提供的平台，自己将一事无成。”正是这种理念，一直激励他为企业默默无私奉献着。正如他在“初入石化”那篇文章结尾写的那样：“从那时起，我暗暗下了决心，把企业当做自己的家，热爱她，呵护她，感恩她，为她奉献自己的所有！”

　　和汉清人格一样，《情系中石化》这部书自始至终都充满了对企业的“感恩”，充满了对企业浓浓的情感和健康向上的正能量。

　　祝愿汉清在成功的道路上走的更远，祝愿我们的企业越来越好！

2021年8月1日

作者简介：池英龙，涿鹿县人，生于1952年，曾任涿鹿县石油公司经理，宣化区石油公司经理，张家口石油分公司副经理，河北石油集团第四分公司总经理、党委书记，张家口石油集团有限责任公司董事长、总经理兼党委书记。

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