邯郸金隅太行水泥有限责任公司财务部长助理：池佳

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邯郸金隅太行水泥有限责任公司财务部长助理：池佳

精益求精提高效率 管理创新促进发展——记邯郸金隅太行水泥有限责任公司财务部长助理 池佳

来源：中建材企协品牌建设分会
时间：2023.4.18


池佳，女，汉族，1986年4月12日出生，2009年5月加入中国共产党，大学本科学历，中级会计师。2010年大学毕业后在邯郸金隅太行水泥有限责任公司参加工作，从事财务工作至今已有12年。先后担任财务资金部出纳、费用核算会计、资产会计、材料核算会计、成本会计、总账及报表会计和主管会计，2019年至今，担任财务资金部部长助理。她多次获得公司工会积极分子、优秀共产党员以及优秀金隅员工等荣誉称号。以身作则，以高标准严格要求自己，与企业共进退。



池佳同志始终坚持完整、准确、全面地贯彻新发展理念。以管理创新为己任，积极践行社会责任，紧跟时代步伐，继承发扬公司艰苦奋斗的精神。时刻以大局为重，以厂为家，认真践行金隅干事文化。她做事有干劲儿，有激情，有思想，有抱负，用自己的行动力感染职工，增强企业凝聚力，共同为企业发展出谋划策。

一、以风险管控为导向，狠抓基础管理

企业经营过程中会遇到各种各样的风险，有外部风险也有内部风险。外部风险包含了政治风险、法律和合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险等；内部风险主要有战略风险、运营风险和财务风险。这些风险都影响着企业的可持续发展。池佳作为财务负责人，能够深度剖析企业的可控风险，对法律和合规风险、运营管理风险和财务风险，进行详细分析，提出管理建议，并得到有效控制。在降低风险发生所带来的负面影响的同时，也筑成了一道牢牢的降控防线，使企业的运转更加规范化，形成企业的核心竞争力。以经营管理风险为例，编制应收账款管理制度，结合企业实际各部门职能情况，明确职责划分，将不相容岗位相分离，形成上下制衡机制。同时，明确对账管理程序，分设内部对账和外部对账，将财务与业务对账，财务与外部客商对账进行对比，降低舞弊行为的发生，夯实基础管理工作。     

二、以横向对标为基石，寻找新的发力点

横向对标，就是以行业先进企业为标杆，用企业的生产成本、单位耗材、原材料价格、人工成本、固定分摊费用、销售价格等各项经济指标，与先进企业进行比较，发现对方优势，查找自身不足，分析发现问题根源，从而提升企业整体的运行质量，寻找出新的发力点。她在实践工作中，通过扎实的业务水平和超强的分析能力，在区域对标、行业对标中，充分展现了企业的发展优势和不足，同时，也深刻了解到标杆企业的竞争优势，进行了认真查摆。分析出企业设备存在部分老龄化现象，因建设投产时间较早，与新建企业相比确实存在维护费用相对较高的情况。在这种情况下，是新购设备减少维护，还是继续维持现状对企业更有利，就需要结合实际，逐项判断，进行取舍。有些设备的维护费用与新购设备相比，每年分摊金额更大，则进行更换对企业的经济效益更划算；有些情况下，进行现值分析后发现，虽然每年进行了维修，但综合起来不仅不影响正常设备运转，还在资金上有结余，则企业更适合与维持现状。同时，能耗问题是制约企业经济发展的重要因素，更是考量企业能否立足长远、可持续发展的基本准则。通过对标，发现企业单位电耗、单位煤耗存在可降低空间，通过技术改造，有效降低煤、电耗，走可持续发展道路，可提升企业经济效益。

三、加强实物资产管理，防止国有资产流失

国有资产现状如何？是否存在被侵占现象？是否无人管理存在“烂尾”？近年来，国有资产流失问题越来越得到社会各界的关注。加强实物资产管理，能够有效防止国有资产流失问题的发生。作为一名共产党员，作为国企的一名财务人员，她坚守信念，把保障国家利益，保障人民利益，保障企业整体利益放在首位。通过制定财务管理制度、修订实物资产管理办法，全面的系统的将资产管理落实到位。购买大宗材料，除付款签批流程齐全外，还需附带购销合同、发票、货物进厂验收单、结算单等相关资料，齐备之后经过审核方能进行资金支付；在建项目情况，对照项目批复与实际建设进度进行监督和管控，发现项目超期不结算，项目验收手续不齐全的，查明原因，将责令相关部门进行整改；设备资产的使用和维护，坚持谁使用谁管理谁负责的原则，原材料品质，坚持采购与质检相结合的原则，合理配置资源，确保资产整洁、完好、有效；制定周密的盘点计划，包括安排盘点人、监盘人、盘点时间和盘点方式，全面、真实、准确、及时反映公司各项资产的资产实物及价值情况，确保公司资产的完整性和财产使用的合理性，有效杜绝国有资产流失。

四、夯实财务分析能力，提供有效决策依据

一项可行的经营管理决策是建立在有效的数据分析基础上的，她通过多年来积攒的工作经验、扎实的业务水平和勇于创新的思维方式，结合市场的变化情况，提出多项管理创新建议。如：建立成本动态分析机制，实时分析原材料进厂成本。水泥生产过程中，半成品生料配料包含了石灰石、淤沙、湿粉煤灰、煤矸石和废渣土等原材料，其中湿粉煤灰和煤矸石同属硅质材料，是相互替代品。以2021年11月为例，煤矸石进厂单价9.45元/吨，单耗0.04；若仍使用湿粉煤灰，其平均进厂单价24.46元/吨，将导致生料单位成本增加0.60元/吨，熟料成本增加0.92元/吨，水泥单位成本增加0.73元/吨。以每月水泥销量25万吨计算，使用煤矸石较使用湿粉煤灰生产生料最终将降低成本18.25万元。也就是说，当月该项管理创新建议，即可为企业增加18.25万元的利润。

五、践行标准化作业，积极推进一体化管控水平

标准化作业是建立在一整套标准化操作程序和操作步骤基础上的管理创新手段，它不是拘泥于过时的迂腐，而是面向效率、面向现代化、面向未来的进步，是一种能提质增效的管理方法。她作为工业化、现代化发展的践行者，积极推进“两化融合”，加快企业转型升级步伐，向智能制造、节能环保、绿色制造企业发展。在信息与自动化管理方面，引进“SAP”企业资源与管理系统，将产、供、销、财紧密结合在一起，以标准化管理方式实现子、分公司的一体化管控。

六、建立全面预算管理机制，整体把控发展方向

建立健全预算管理体制，采用以量化投入、产出的方法，科学合理地配置企业人、财、物等资源，以实现企业既定的战略目标。她结合企业实际经营情况，采用零基预算和增量预算相结合的方法，牵头发起公司年度全面预算的安排部署。始终贯彻营销要以整体利润最大化为前提，科学预判供需变化，合理规划销售目标；生产预算要以稳产高效低耗为基本原则；人工成本预算编制要遵循分类、工资效益联动原则；物资采购要优化采购渠道，以质价比为基础，以实际到位价为参照，剔除特殊因素影响，合理预期预算价格；资金预算要根据公司预算经营目标及资金收支计划，考虑已有融资额度，确保合理的区间资金持有量，预计融资需求；费用预算要呈现逐年有所降低，体现资源节约的有效性；资产购置和项目建设预算，应考虑效益性、必要性，项目投资、验收及后评价要按要求编制。预算执行要做到事中和事后监督，及时纠正偏差，确保战略目标的实现。

七、不忘历史使命，勇于拼搏，敢于担当

在过去的一年里，国际形势动荡不安，国内发展尤其是在新冠肺炎疫情严重冲击下，中国经济仍能交出一份极为不易、亮点突出的成绩单，这是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的结果，是全党全国各族人民顽强拼搏的结果。作为一名普通的共产党员，她不忘历史使命，深入学习和领悟“五个必由之路”，贯彻新发展理念。从“十三五”圆满收官，到“十四五”实现良好开局，她坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，为公司、为祖国贡献自己的一份力量。

习近平总书记强调：“高质量发展就是体现新发展理念的发展，是经济发展从‘有没有’转向‘好不好’。她坚信，公司将在新的挑战新的发展契机中，迎难而上，必将呈现出更好的未来。