池建飞：留下会生蛋的老母鸡

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池建飞：留下会生蛋的老母鸡

来源：江苏省扶贫办
时间：2018.7.18

2016年2月25日，我作为省委帮扶工作队队员、村第一书记，开始了为期2年的驻村扶贫。农民出身并拥有农场经历的我，到农村帮扶本应该轻车熟路，轻松完成任务，向后方单位、向省委交出一份满意答卷。然而，现实的工作却远没有想象中那么顺利。

我所帮扶的下车镇下车村，虽然是镇政府所在村，但是用“一穷二白”来形容它亦不为过。居民主要收入来源于沿街服务业、外出劳务以及在家务农，低微且单一。村集体经济收入为零，全村810户人家，其中省定低收入户168户。帮扶从何处下手，低收入户如何解困，村集体经济如何增收，让我陡然感觉压力很大。

经过3个月的村内调研，我拿出了一套帮扶方案，在村、支两委会上向大家通报并征求意见。这套经过我深思熟虑、经过上级领导认可的方案，在村、支两委会上却遭遇了不少人的反对。他们说方案不实际、不救急，远水不解近渴。我苦口婆心地解释说明，却未起任何效果。最后，有的干部甚至毫不客气地说：“资金是你们出的，你是领导，既然你说了算，就别和我们商量了。”会议不欢而散。

总结反对意见，我发现，农民是最现实的人，想到的不如自己见到的，见到的不如自己拿到的。生活中，他们只有眼前和自己。做好帮扶工作，我必须要学会与村民、村干部沟通，统一思想、达成共识。

我对村民、村干部说，“有一种钱用了就没了，就像给你们一只母鸡，你们当肉吃了就没了；有一种钱用了以后还能生钱，就像给你们一只母鸡，你们精心养起来，以后便能下蛋，你们想要哪一种呢？”他们说，“我们当然喜欢后一种，可是钱生钱的事风险大啊，哪有那么容易的？”我说，“不容易，但是只有敢想敢干，才有可能。”

针对2015年大雪导致水稻受灾一事，我请大家分析原因，有人说怪老天，有人说怪自己。我趁机引导，“如果有办法，把庄稼及时收上来，不用晒，好不好？”他们将信将疑，“这能吗？”我就进一步引导他们，“如果帮你们成立农机合作社，把庄稼收上来；再帮你们建烘干房，把粮食烘干；再帮你们建仓库，把粮食收起来；再帮你们建稻米加工厂，把水稻加工成大米，贴上你们的标签，到市场去卖个好价钱，好不好？”他们回答，“当然好，就是太好了，能实现吗？”

终于见到了些许信任的眼神，我感觉离大家的认可更近了。我向他们保证，“如果方案如期得到实施，不仅粮食安全有了保障，农业旱涝保收，村集体可以大幅增收，还会孵出多只会下蛋的老母鸡。”听后，大家喜笑颜开，“池书记，我们要母鸡，要会生蛋的母鸡。”

思路决定出路。没有粮仓，农民卖粮难，丰产不丰收；没有晒场，没有烘干，没有深加工，农业没有保障，一场天灾过后，农产品减产减质减收。对于种田人而言，这样的苦不能再受了。投资产业项目，建得再好，不能产生效益，也是最大的浪费。这样的错不能再犯了。

为此，在选择产业项目上，我一直坚持三个原则。一是产业必须对提高农业产业化水平有利，对农民增收有利。二是必须能产生稳定的效益，对村集体经济增收有利。三是保证投资回报率。并以这三个原则作为倒逼机制，坚持“先定合作伙伴后上项目”。经过两年的努力，留下会生蛋老母鸡的设想，终于变成了现实。

万吨标准粮库、粮食烘干中心、稻米加工厂等6个产业项目，相继得以顺利实施。与县粮食局合作共建的万吨标准粮库如期竣工，未来15年内，粮食局每年向两村支付50万元分红。120吨烘干中心投产运营，村集体每年可收租金15万元以上。同时，稻米加工厂、光伏电站、安逸灵堂和盛民建筑安装公司，也成为村集体稳定的增收项目。

两年来，农业生产型服务水平提高了，农业收入稳定了，就业门路广了，创业思路宽了，低收入户增收快了，村民满意得笑了。一位新闻记者曾深情地对我说：“做好传统产业，照样能为农民增收啊!”

两年来，我将集体收入的30%用于反哺那些失去劳动能力的低收入户，30%用于村内公益事业，40%用于发展产业、促进再发展，村集体实力不断壮大，失能困难家庭的依靠更为坚实。

两年来，村、支两委的凝聚力得到明显提升，干事创业的热情与本领得到不断提高，干部凝心聚力谋发展，群众一心一意奔小康，“幸福是靠奋斗得来的”成为全村上下的共识。

在与村委班子共同成长的过程中，“农民要想富，关键靠支部”的理念在我心中深深扎根。一个好支部，就是留给在困境中前行的人们看得见摸得到的会生蛋的老母鸡。



作者简介：池建飞，男，江苏农垦东辛农场生产区主任，2016-2017年度江苏省委驻灌云县帮扶工作队队员、下车镇下车村第一书记。

http://www.js.gov.cn/art/2018/7/18/art_64355_7746507.html