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池万升:侨社团结,从财务透明抓起
池万升。(法国《欧洲时报》/张新 摄)
中国侨网2015年3月10日电 据法国《欧洲时报》报道,3月9日,中国全国政协第十二届三次会议的海外列席代表、现任法国华侨华人会会长池万升在驻地接受了《欧洲时报》的专访,他认为维护侨社团结的关键,在于财务制度的公开化、透明化。
池万升从2012年起担任法国最大的侨团——华侨华人会第二十届主席团主席,2014年底刚刚成功连任第二十一届的主席。池万升称,刚就任华侨华人会主席职位的时候,“里面有很多不团结的声音”。他的战略是“把反对派变成中间派,把中间派变成支持派。”
谈到当年的情形,池万升感慨地说,“当时的会务没有章法和制度,财务不公开、不透明,会长一个人说了算。在公司里可以老板一个人说了算,但是在会里,不能这么做。”
为了实现法国华侨华人会的团结,池万升从财务抓起:“我要求财务部门每三个月对一次账,实现财务的公开化、透明化。超过1000欧元的支出,需要两位副会长签字才能支取,我作为会长还要核实审批。”
华侨华人会做为法国最大的华人社团,经常参与大型活动的主办或支持工作。池万升说,“华侨华人会参与‘巴黎春节彩妆游行’等大型活动时,会指定一名责任人拟一份预算报告,所有的支出明细都要有据可循。”他还说,“巴黎法华寺作为华侨华人会的子公司,收入十分可观,但我的原则是不动用寺里的资金。只有这样,才能保证财务的清晰。”
池万升表示,管理侨社与管理企业最大的相似点,就是“疑人不用、用人不疑”,认为“只有这样才能最大程度上保持人心稳定”。他介绍自己的管理经验时表示,“我不会越权。在广东管理企业旁听部门经理开会时,我只听不说,不会当场发表意见。如果有问题,在会议结束后,我会单独跟部门经理沟通。”他认为,“不论从财务上还是人事上来讲,管理侨社其实跟管理企业非常相似。”
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