包钢炼钢厂吊车部“五优”共产党员池海洋 : 坚守信念 敢...

池氏网

包钢炼钢厂吊车部“五优”共产党员池海洋 : 坚守信念 敢于挑战

来源：包钢炼钢厂
时间：2019-07-14



池海洋，2007年参加工作，在学校里学的专业是机电一体化，作为炼钢厂第一批派遣员工来到炼钢厂，面对新的起点，陌生的环境，心里对钢厂大型冶金设备充满了好奇，随后被分配到了当时的动力部，主要从事吊车设备维护、检修工作，从入厂初期的维护炉后350T的直流控制吊车，炉前的125T交流控制吊车，到3#、4#140T无触点控制吊车，再到后来240T、260T调压调速控制吊车，从一名普通的职工历练到班组长，点检员、点检组组长，再到后来的吊车电气技术主办，池海洋同志无论工作在那个岗位，他都以给人淳朴、踏实、肯干，拼搏的精神留有深刻的印象，在吊车设备管理岗位上践行着一名共产党员的誓言。

池海洋始终记得入厂后师傅对他说的一句话：“直流吊车电气控制原理是基础，只要弄通直流吊车控制原理，其它吊车不在话下”。师傅领进门，修行在个人，在吊车维护工段学徒的半年里，他几乎爬遍了钢厂所有的吊车，遇到不懂得问题就向师傅们请教，在学徒期间把吊车维护工段所有搞电气的师傅问了一个遍，经过自己不断的实践和摸索，很快掌握了炼钢厂所有类型吊车的电气控制原理，在处理故障方面也变得得心应手，精准判断，在技术方面赢得了师傅们的普遍赞扬。

2010年炼钢厂新建8#、9#转炉，配套安装新吊车，池海洋负责监管吊车设备安装、调试工作。调压调速电控系统在炼钢厂新吊车上第一次应用，面对这套陌生的电控系统，要搞懂这套设备很具有挑战性。在设备安装、调试期间，为保吊车设备正常通入使用，经常加班加点，消除一个又一个设备故障点及设备缺陷，遇到疑难问题虚心向厂家技术人员请教，不负众望，在预定工期内出色的完成三部转炉区域吊车安装调试及消缺工作，没有影响所有工程的进度，受到了厂领导的好评。

池海洋在担任吊车部区域技术主办，点检组组长期间，主要负责抓全厂吊车设备的中、项修、抢修和设备点检项目的施工、竣工任务；并协助车间抓好基础管理和安全文明生产工作。在日常工作中他认真执行检修5S管理和“三级”质量检查验收工作制度，坚决杜绝违章违制和非标作业的发生。作为一名吊车电气技术人员，池海洋始终把吊车电气设备检修、维护放在首位，为了保证吊车设备安全稳定运行，他从加强基础管理维护工作入手，提高吊车维护质量意识，细化点巡检内容，对点巡检标准进行细化、量化，并对标准进行及时修订，按厂里要求推行吊车设备“标准+周期”管理模式。2018年面对吊车设备检修、维护人力不足的问题，为保证吊车设备稳定运行，逐步开展吊车电气装置、联轴器、车轮解体检查工作，有效的预防了吊车设备故障的发生，全年保持7个月无影响生产的A故障发生，有效的降低了吊车设备的故障率，做足天车的“保健医生”。

池海洋在2018年吊车部整体工作中，发挥自身技术优势，主动承担压力，针对设备维护、检修方面存在的问题，提出了行之有效的方法和对策。完成了一部炉前6#30T吊车大修期间电控系统安装、调试工作；6#30T/30T吊车电磁盘改造工作，满足炉前装废钢的需求；对6#机1#、4#32T吊车遥控装置操作回路加装中间继电器，避免遥控接收装置接点烧损，延长吊车遥控装置使用寿命；对炉前6#32T吊车安装了遥控器，缩短了加废钢时间，提高了吊车司机的工作效率；完成了三部5#铸机1#34T耙吊、一部炉前6#32T吊车遥控器改造工作；利用铸机转炉年修期间，对全厂吊车滑线进行了调整，更换磨损连接板、破损瓷瓶，改造了一部180T跨滑线连接板造,由内卡式更换为外卡式，减少滑线故障；全年节约吊车设备维修费用20余万元。全年共提出、参与自主改善项目8项，精益管理项目1项，认真出色的完成了2018年的吊车设备基础管理、降本增效、设备运行工作。

池海洋在日常工作中以身作则，严于律己，一切工作都从严要求，抓基础管理。2018年4月份给吊车司机讲解了以“吊车电气控制原理及事故案例讲解”为内容的培训工作，共培训了12个班次， 199人次。7月份再次组织了吊车电气维护专业技术比武，19名吊车维护电工及38名吊车司机工段长、班组长、技师、二工种、党员参加了本次比武。通过比武活动激发了职工学习专业知识的热情，提高了职工技能水平和处理故障的能力。

“细节决定成败，平凡成就伟大”，池海洋同志在日常工作中以“五优共产党员”为标准，以先锋模范党员为目标，严格要求自己，努力做到政治素质优、道德品行优、岗位技能优、工作业绩优、表率作用优。作为一名技术人员通过不断的学习，努力提高自身业务水平，用实际行动引领周围的职工，时时鼓励带动身边的职工要爱岗敬业，开拓进取，为炼钢厂的生产发展贡献自己的力量。

https://mp.weixin.qq.com/s/9B7nP3LSpCbaaYFpz_OYYg