广州地铁池水生：16载培养1个全国劳模和5个工班长

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池水生：16载培养1个全国劳模和5个工班长

作者：李远坤
来源：阳光运营二
时间：2014.10.29



每一行业、每一岗位都会有一群无私奉献的人，他们不仅仅是工作中的急先锋、佼佼者，更是企业文化、专业岗位技能的传承者。
在广州地铁的供电接触网专业中，就有这么一位深受认可、广受好评的领军人物——池水生。
他是地铁接触网专业的一名高级检修人员，同时也是一名默默奉献的接触网工班长，是一位培养了无数优秀接触网专业人才的老师傅，是地铁接触网专业的优秀传承者。
16年里，他培养出了“全国五一劳动奖章”获得者徐志标和5个工班长。

说起池师傅，大伙现在第一印象就会想起“哦，就是培养了全国劳模的那个工班长！”其实，劳模徐志标只是池师傅这么多门生中的一位杰出的代表而已，他还为地铁接触网专业培养了5位新任工班长，为各班、各线路输送了许多优秀的接触网专业人才，现在这些人员均已成为各自工班的业务骨干，为地铁线网大发展做出各自的贡献。这其中，池水生师傅是功不可没的！他对每一位新员工都是倾囊相授，悉心指导，发扬了广州地铁的传帮带的精神，努力培养每一位员工成才，实现了地铁接触网专业的薪火相传。

1998年3月加入地铁公司至今，一直从事接触网检修工作。十七年，他将自己的所学所识运用于枯燥的检修工作中，他将自己青春的汗水挥洒在了各检修工作现场，他将自己对人生的追求赋予了对地铁事业的奉献中。池水生的足迹遍布地铁一、二号线的接触网设备的每一个角落。在接触网检修工作中的他，苦，不怕；累，不怕；难，就迎难而上，踏踏实实、一步一个脚印慢慢地成长。一方面遇到不懂的设备难题就向前辈请教，另一方面他自己更是主动学习、认真钻研、不断积累，逐渐成长为接触网当仁不让的技术能手。在工作中遇到难以解决的问题，他都会想尽办法解决，通过技术改造解决问题。2006年5月，他被派往四号线出任工班长，负责新开通的四号线的接触网轨设备检修维护工作。由于是国内首条采用DC1500V受流的三轨系统，一切对于他来说都是新的。他就好像一个刚开始学习的学生，通过孜孜不倦地接受、学习、摸索，他终于教出来满意的答卷。他很快就了解了这个课题，掌握了这个课题，还参与了接触轨相关规程的制定，积极参与四号线二、三期线和黄村北延段接触轨线开通的验收与接管工作，多次参与各项设备工艺技术改造和创新，主持各项接触轨设备技改工作，并将自己的心得一一传授给工班员工，一同学习，共同进步。不负众望，他出色的完成了四号线的接触轨设备维保任务，直至今日，从未间断。


池水生开展隔离开关操作箱电气故障查找培训（左一）


作为工班长的他，深知自己肩上担子的沉重，每次检修作业都是身先士卒，亲力亲为，同时他深知光靠自己力量是有限的，深刻认识到“只要大家行，才是真的行！”于是，一有时间，他就把工班兄弟们拉到一块讨论怎样把工作做好，对关键和重点设备向工班员工详细的讲解；工班的培训工作，他都认真细致、手把手的教，给班组成员传道授业解惑。工作上严厉严谨是工班同事给他的评价，同时也是他的弟子们的深切体会。每一位从池师傅手下走出去的员工回忆起他的培养方式都略带后怕却又满怀感恩。因为他们的池师傅太严厉了，每一项工作都那么一丝不苟，让人有点吃不消，“学不会，做不好，以后让你出去岂不是个大隐患，能担当的起责任吗？”这是他们师傅的口头禅；不过正所谓严师出高徒，正是池师傅对他们的用心教导，时时鞭策才造就今日他们各自独当一面的风采。“全国五一劳动奖章”、广东省技术能手、广州市技术能手、总公司技术能手、优秀地铁人……这一系列的荣誉都是池水生所带班组员工所获得的，每当人问起，他说的最多的是徒弟们的收获，却低调地隐去了自己的一切功劳与荣誉。他总说：这样更能激发大家的学习热情，成才的渴望，能起到很好的激励引导作用。多么简单的一句话，却还是为了大伙的成长！

正所谓长鲸挚碧海，大略领群才。在班组的带领与管理上，池水生班长倾尽心血，其领导才能也得到了极大的发挥，成果显著。2006年度工班评为先进班组；2006年度获得劳动竞赛小组三等奖；2007年度获得劳动竞赛小组第二奖；2008年度获得总部级隔离开比赛小组第二名；2010年度还获接触网四分部首届篮球班组赛冠军。这些都是池班长在班组管理上的最好肯定。他本人更是多次被评为地铁优秀班组长。

池水生，一位能让身边的人变得更优秀的人。用自己最朴实的行动做好自己的岗位工作的同时，坚持不懈地发挥自己的光和热，为地铁接触网专业培养了一批批的优秀技术骨干，他的名字，他的精神正传颂在接触网，传播于整个广州地铁，一直延续。