池宇翔：从基层医生到清华讲师的蜕变之路

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池宇翔：从基层医生到清华讲师的蜕变之路

来源：健康界悦读
时间：2022.1.24


《科室创新管理》作者：池宇翔

池宇翔老师是我国资深的品牌科室管理专家，经常活跃于各大智库平台和线下讲座。他乐于钻研，重视医院管理理论的研究，为医院提供了很多前沿的管理实战经验。近期，他分享的读书笔记吸引了我们的目光。从医生到院长再到讲师，或许读书正是他能量的重要来源，这也促使我们采访这位“悦读达人”。

在采访过程中，聊起阅读习惯，池老师饶有兴致地讲起自己与青春期女儿的“悦读故事”。可能很多父母都会对这个年龄段的孩子束手无策，而池老师却可以举重若轻，因为他更愿意了解，这个阶段孩子的心理特点，以及应该如何与他们进行良好的交流。于是，被专业书籍占据的书柜上，就多了一些家庭教育、青春期心理学等方面的书籍。从书中找答案，已经成为终身学习的一种重要的表现形式，读书更是变成了池老师的一种生活习惯。

谈话过程中我们惊喜地发现，池老师一年有70~80本的阅读量，这远远超出了国民平均水平。

在池老师的身体力行和家庭氛围的感染下，他的女儿也是个小书迷，并且他们也经常交流心得。这样一来，他就能跟女儿走得更近，从而了解她的所思所想；更重要的是，女儿的阅读成就感也得到了提升。而且在看书的过程中，池老师还会认真做笔记，对好书还会翻来覆去看好几遍。这些习惯女儿也很认同。

▲池宇翔老师的阅读笔记▲

生活中除了逛书城、泡书吧，把家里打造成一个“书屋”更让池老师乐在其中。池老师的家里没有电视，空间都被他的“通天书架”占满。这其中女儿的书可以占到三分之一。

当然，剩下三分之二的书主要就是池老师的了。由于工作性质的关系，他必须涉猎大量的专业知识。从池老师多年的经验来看，系统的管理理论知识尤为重要，而书籍正是这样大篇幅系统知识的载体。

▲池宇翔老师的“通天书架”剪影▲

国内外的医院管理学相关的教材或专著是他最喜欢读的书，不仅量上取胜，还在频次上下功夫；不仅反复钻研一本书，还关注相应书籍的再版更新情况。书读得多了，自然有好有坏。面对少数食之无味的糟粕，池老师会潇洒地将它们扔掉。他说，这并不是浪费，而是对自己阅读质量的把关，这样才能遇见更多好书。

在公立医院的十余年时间里，池老师从一名骨科医生、创伤科主任成长为医院副院长。后来他从公立医院辞职，到民营医院任院长。

2009年，他开始专门从事医院管理咨询培训和医院管理理论的研究。由于医院管理的专业性著作数量有限，他就把目光聚焦在工商管理理论上，用了两年时间，把工商管理的经典译丛仔细地、系统地学习和研究了一遍。“企业管理类的书相对还要读得多一些，相对比医院管理类的书而言，企业管理类的书更具有系统性和前沿性，”他说。

有了对医院管理基础理论的深入研究，加上丰富的医院管理实践经验，2013年，池老师出版了他的第一本专著《品牌科室——科室创新经营和职业化管理》。2018年，他开始创作品牌科室管理丛书，共计四本，其中第一本《科室创新管理》五月份马上要出版上市了。

2020年初，全员居家隔离的那段时间，池老师对康复医学科的发展进行了深入研究，他把《物理医学与康复医学》等译著通读了一遍，约300多万字，大概持续了两个月。

除了主动的输入和输出，被动的学习和考核也带来了新活力。在参加香港大学医疗健康产业研究生班期间，学院要求学员，每门课程上课前阅读2~3本专著，并在课程结束后一个月内，输出2000字左右的论文。池老师坦言，这是非常有挑战的一件事，不过通过这种强化读书的形式，可以让自己去系统化地学习，更加全面地去把管理理论和管理实践进行有机结合。

有过这么多的经历，池老师最大的感受就是：医院管理者读书一定要系统，一定要钻研。池老师说：“一位优秀的医院管理者，不但要有丰富的医院管理实践经验，还需要有扎实的医院管理理论基础。”除了出版专著，他还充分发挥各种技能完成读书闭环，这可能是一个复盘PPT、可能是写一篇文章、可能是一堂授课。这也充分融合了他读者、书评人、作者、院长、讲师的多重身份。输入—加工—深入理解—输出—再读透，螺旋上升。

▲池宇翔老师的部分书籍▲



为了让医院管理者们在医疗技术过硬的基础上，更加了解医院管理理论的底层逻辑，池老师给医疗圈的同仁们推荐了几本好书。

一、给高层管理者：

《申康维新》。推荐理由：本书以上海申康医院发展中心为叙述对象，从医院战略规划、财务预算管理、医疗设备投入等多个维度展开，我们可以从中找到一些科学的依据和管理方法。它是医院变革的优秀案例，是对现代医院管理制度建立的一个很好的诠释。

《美国医院管理》。推荐理由：本书的作者是耶鲁大学的刘宇。不同于我们翻译很多国外的医院管理专著，刘宇先生用了十年时间，对美国医院管理做了深入研究，用中国人的思维与视角来描述国外的医院管理的全貌。独辟蹊径，值得一读。

二、给中层管理者：

《科室创新管理》。推荐理由：这本书可以让医院的科室主任和护士长，从医护专家转型为管理专家。帮助他们从学科战略规划到科室运营管理进行全面系统的了解。它类似于一本浓缩版的科室管理教材，相信对中层管理者很有帮助。

《现代医院医疗服务管理：公立医院高质量发展之改善医疗服务行动篇》。推荐理由：本书是由“健康界”受国家卫生健康委员会医政医管局委托牵头编写的，预计五月下旬会与大家见面。它聚焦改善医疗服务行动计划，从理论的研究到实践案例，对院前、院中和院后各个环节的改善医疗服务新方法进行了全面的阐述。

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