吉林省人民检察院检察员：池莲花

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2010年7月30日，吉林省第十一届人大常委会第二十次会议通过，任命池莲花为吉林省人民检察院检察员。

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池莲花同志现年42周岁（1962年5月生），中共党员，大学文化，一级检察官，历任延吉市人民检察院批捕科副科长，政工科副科长，控申科科长，现任延吉市人民检察院政治处主任，党组成员。
　　几年来，该同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在思想上、政治上始终和党中央保持高度一致，不断地提高自身的政治素质和理论水平，增强党性观念，时刻以一个共产党的标准严格要求自己，自觉维护中心工作大局，有力地促进了各项检察工作的开展。

几年来，该同志坚持“围绕素质抓队伍，抓好队伍促业务”的队伍建设思路，加强检察队伍建设。该同志加强对干警的思想政治教育，带领干警学习邓小平理论和三个代表重　……


前已有该院95%以上的干警取得了大专以上的学历。75%以上的干警取得了大学本科学历。该院45岁以下的干警已全部获得全国计算机等级考试合格证书。先后有干警107人次被省州市有关部门表彰或奖励。2004年7月，在全省基层院建设经验交流会上，该院的队伍建设经验“从强化队伍建设入手，推进各项检察工作再上新台阶”在大会上交流，受到了上级院领导的肯定。
　　该同志在抓好队伍建设的同时，大胆尝试，积极创新，加强管理机制建设。经过探索，逐步建立起一整套科学规范、行之有效的检察管理体系，提高了检察人员的工作效率与活力。首先建立和完善竞争激励机制。2003年初，按照公开、平等、竞争、择优的原则，该院实行了中层干部竞争上岗，一般干警双向选择，通过竞争有2名副职提拔为中层正职，有9名一般干警提拔为中层副职，中层干部平均年龄37岁，大学本科以上文化程度的占89%。干警们通过双向选择找到了适合自己的岗位，人员结构实现了优化组合，干警的工作积极性空前提高。其次，创新目标管理模式，强化运行机制管理。该同志在管理工作中大胆引入了“全员目标量化管理模式”，把各项工作任务及运行过程中的每一个细节进行分解、量化，实行全过程数据化管理，并在量化考绩过程中规范考核内容和考核方法。为使在管理中有“法”可依，干警有“章”可循，在该同志的主持下，制定了业务部门和综合部门的工作流程，新建和补充完善了58项规章制度。强化完善制度执行中的监督体系，把综合部门和业务部门的工作流程和本院的各项制度汇编成《工作规范》和《制度汇编》，下发到各科室、每名干警手中，做到严格执行各项管理规定，落实各项奖惩。新的管理体系充分调动了干警的工作积极性，办案效率大幅度提高，反贪、侦查监督、公诉等部门办案量为往年同期的1-2倍,该院各部门在全州系统评比中一直名列前位。州检察院于2004年在全州检察机关推广了该院的岗位目标管理工作经验。
　　该同志努力当好院党组的参谋和助手，充分发挥政工干部的组织、监督和检查作用。胸怀全局，积极想方法，出主意，为领导的科学决策提供可靠的根据。在她的努力下，院党组先后制定了“加强领导班子自身建设的十项规定”、“党组理论中心组学习制度”等十项关于班子建设的制度和措施，为提高班子了凝聚力和向心力，促进各项检察工作的开展起到了积极作用。
　　该同志在工作坚持原则，办事公道，清正廉洁，遵纪守法。在人事调配，考察干部，晋升晋级，入党评选，套改工资中，坚决按章办事，自觉地抵制各种不正之风，说情不听，请客不到，送礼不收，始终保持清正廉洁的作风。该同志经常放弃休息日和节假日，加班加点地工作，受到了院党组和广大干警的好评。
　　该同志关心爱护干警，做到了以情感人、以情暖人。在她的倡导和反复协调下，先后为干警解决了检察津贴、午餐补贴、通讯费等补助。几年来，先后为16名干警解决了正、副科级待遇。每年都要安排干警体检，给干警办理大病保险，解决了干警 ……