池氏网

 找回密码
 回家
查看: 26|回复: 0

[新闻] 穿上白大褂,就要有职业精神——记池一凡院长

[复制链接]

2008

主题

4534

帖子

1万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
14635
发表于 2020-5-17 17:45:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
海慈医院全国五一劳动奖章获得者池一凡20多年来不断攀登心脏外科技术高峰


2020.5.1
青岛晚报


9.jpeg

在每个生命故事背后,饱含着人世的百味,人性的光辉和医者的努力。青岛市海慈医疗集团全国五一劳动奖章获得者、心脏外科专家池一凡教授,在涌动的出国潮中逆行学成回国后,20多年来用柳叶刀打开过6000多颗心脏。这位心脏外科专家,把病人看做自己的战友,一次次攀登着心脏外科的技术高峰,始终保持着对生命未知的探索。

池一凡(左三)带领海慈心脏专家团队进行手术。钟玺 摄

医生从不分白天和晚上

4月26日凌晨,池一凡带领心脏中心专家团队完成首例非停跳下急诊冠脉搭桥手术,成功救治一名72岁急性心梗合并心源性休克病人。 “一般我们会尽可能让患者在非急性期进行搭桥手术,但是住院期间患者突发心肌梗死,出现心源性休克表现,病情危重急需手术。相关科室迅速完善术前准备,凌晨1时在非停跳下进行冠状动脉搭桥手术。 ”池一凡回忆道。

凌晨4时离开手术室,早上8时,池一凡又准时出现在了办公室。“从穿上白大褂起,这一生必须要有职业精神,与生命打交道,用技术和爱心为患者争取较好的生活质量和生命延续,这就是医生的追求。”池一凡坦言,对于医生来说,从不区分白天和晚上,病人的需求就是医生的需要。担任海慈医疗集团院长短短数月,池一凡在医院努力倡导JCI理念,严格推行对患者管理的高质量要求,医院管理全面推行PDCA管理模式,把医院员工素养和医院文化建设放在首位,明确医疗为主,不断推动集团医疗质量和核心能力的稳步发展,把为患者提供优质高效的医疗服务落在了实处。

带领心脏中心团队发展

1987年,池一凡毕业于山东医科大学医学系,分配到青岛大学医学院附属医院心胸外科工作,积累了丰富经验。之后,池一凡赴法国马赛第二大学医学院Timone医院深造五年,获心脏外科临床博士学位。2001年,池一凡被青岛市政府以特殊海外留学人员引进回国,尤其擅长微创冠状动脉搭桥、瓣膜置换及瓣膜成型技术、主动脉夹层破裂大血管手术等,迄今已完成6000多例成人心脏外科手术,填补多项省市技术空白。 2018年,池一凡获得全国五一劳动奖章。

“心脏手术需要一个团队。”刚来海慈医疗集团担任院长不到半年时间,在池一凡的带领下,目前心脏中心团队已经完成了动脉瘤大血管手术、心脏瓣膜置换及修补手术、先天性心脏病矫治手术、冠状动脉旁路移植术等主要心脏外科手术,展示了三级甲等医院心脏外科处理复杂危重症的能力、高水平的救治能力和学科发展的硬实力。

推动海慈发展迈上“快车道”

“人生来就与疾病打交道,医生就是要尽全部所能去帮助需要医疗的患者来对抗疾病,我们是同一个战壕的战友。”来到海慈,池一凡和海慈医疗集团领导班子一起统筹疫情防控与医院发展,用新的管理思维汇聚海慈发展凝聚力。南院区顺利开诊一床难求,岐黄学者、泰山学者加盟、医院服务更加规范优化……海慈的改变有目共睹。

除了提高医疗质量,医院还重视学科发展。根据医院特色,集中设置了肺病诊疗中心、针推康复中心、心脏中心、肿瘤中心等六大诊疗中心。助力重点学科建设,增设肺病诊疗中心监护室、神经内科监护室等五个监护室。按照亚专业发展规划,科学布局床位,细化补充普外科、血管外科等临床科室的多病区设置;增加心理科、南院区综合内科等病区,进行大型设备的升级改造……多措并举下,海慈医疗集团布局更加现代化,医疗服务能力大幅提升。

作为院长,池一凡对自己的定位是服务者,在他看来,一线临床医护人员是医院的脊梁。2020年,集团将围绕“六大工程”,即学科能力提升工程、医疗质量与安全体系建设工程、专科护理特色提升工程、学习型与临床研究型医院建设工程、运营精细化管理建设工程、医院文化与员工素养提升工程,助力特色鲜明、技术一流、员工幸福、现代医院的医院愿景落地生根,推动海慈发展迈上“快车道”。 马晓婷 谭华 李均雁


“如果一个事物一个人,
让你觉得眼花缭乱,
那么大概率是错的、假的、低劣的。
最了不起的人和事,
都简洁而优雅,朴素到一剑封喉。”
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 回家

本版积分规则

手机版|池氏网|池氏宗亲网 ( 备案号:蜀ICP备09019917号-2池氏网公益法律援助律师:池春燕 WX:xuyuanchiw

GMT+8, 2020-6-5 04:35 , Processed in 0.173403 second(s), 33 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表