2019.6.23
池宇峰一手做起来2个上市公司，已经是人中龙凤，要知道全国注册的企业多大500万以上，国内上市公司大概3000家，民营企业更少，基本是万里挑一。遗憾的是，池总和完美错过了移动互联网时代，没能持续进化，在企业家排行里逊色小马哥，马云这些当代伟大的CEO较多，在我心中类似于同是清华优秀企业家的张朝阳。
教育背景
主要成就创业动机在清华大学化学系的时候，对自我优势有充分的认知，认为成为科学家不是自己的优势所在。另一方面，充分挖掘自己在社会活动和商业方面的特长，确立了比较明确的目标，即通过实业来为国家做出贡献。 时代背景池宇峰1971年出生，考上清华大学，毕业后在深圳创业，1996年创立洪恩教育，进入创业赛道。国内背景为中国改革开发大发展，顶尖人才极度匮乏，百废待兴。世界背景为PC为代表的的第一次信息化时代到来。 池宇峰第一个涉及的领域为给电脑上安装使用教程功能的软件。团队的原始积累是来自于PC信息化领域，创业历程紧跟电脑技术的发展，window桌面系统的引入。2000年经历过互联网泡沫的洗礼，迎来桌面PC游戏和网络游戏的爆发，抓住机会，实现上市。 0-1 轨迹池宇峰先是在保洁任职，据回忆称主要是为了学习先进的管理技术。这个经验可以很好的回答职业圈关于先去大公司还是小公司的争论，没有高低对错，看你想要什么。 辞职创业，开始组装个人电脑，这个就是当时科技领域最大的需求之一。他发现很多人不会用，并开始开发教大家使用电脑的软件，在一定用户基础后开始扩张，开发toC的寓教于乐的教学软件，《开天辟地》，并成立洪恩教育。第一款产品即大火，并趁热打铁先后开发出轻松易懂，生动活泼的《万事无忧》*，《随心所欲说英语》。在创业最初的5年里，洪恩以每年高于100%的速度成长，1999年7月还被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。 然而由于版权保护等原因，toC的软件有量但是盈利却不大。时来运转，造化弄人，1997年，几个清华学生敲开了洪恩的门，向池宇峰展示了一款简单粗糙的3D游戏，并寻求资金，池宇峰一个yes的回答，就早就了今天赫赫有名的祖龙工作室。仅仅一年的时间，洪恩就推出了第一款3D即时战略游戏《自由与荣耀》。 都说创业途中需要的是运气，完美也一样，刚开始团队的游戏并没有很火，市场也不是很热，但是到2000年后，韩国，这个游戏大国，开始输出游戏内容到国内，依托于成熟的运营和游戏领域多年的积淀，韩国人很快教育了这个市场，风口就这样来了。完美团队一对比发现，自己的3D引擎甚至比他们的更好。市场的热度和技术的先进性，让池宇峰说服大家开发网络游戏。于是就诞生了《完美世界》，这一款网络游戏，非常成功。 单从现在来看，一款爆款的游戏，都可以撑起一个上市公司，如国内的吉比特，米哈游等，完美也是如此，池宇峰用一款完美的网游 迈过了0-1 这堪称创业者的生命禁区。
1-N 轨迹
如果把一个企业上市看作1，那么站上资本市场之后的企业扩张，就是1 到n。通常的路径包括在自己的赛道上不断深耕做大做强。 以神酒茅台为例，主营一直都是高端白酒，但是在不断扩展产能，提高价格和品质，做成了1万亿的企 业，1-N的这个阶段可以说完美。还有一种路径，就是整合上下游，跨界。这个难度很大，最臭名昭著的例子就是乐视，在企业边界不断扩大的时候，遇到了金融紧缩的黑天鹅，就被现金流拖垮了。
回到完美，其选择了多赛道齐头并进的路径，但结果来看，并不完美。
游戏方面，没有媲美完美世界端游的新游戏。其游戏版块的市值，远远落后于腾讯和网易，和史玉柱的巨人网络，后起之秀37互娱跌落第二梯队。其实，最遗憾的时，错过了整个移动互联网时代，没有一款叫得出名字的新手游，另外在电子竞技的大风口，在拥有 dota2 和cs go 量大游戏IP代理权的情况下，其商业运营被腾讯的英雄联盟远远甩在身后。
另一个赛道是影视制作。影视制作上完美其实还是有不少亮点，赵宝刚导演助力了很多部优秀的作品，受制于行业现状，国内一直无法出现环球影视，disney这样的影视制作巨头。原因有几个，
我认为，完美在这个赛道上积累了不错的口碑，但赚的是辛苦钱，规模扩张上受制于行业发展，只能说中规中矩没有大的突破。
未来和展望
游戏行业通常与信息技术同步发展。单机、网游、页游与PC技术一道繁荣，4G和移动互联网带来手游红利。红利初期，行业中所有公司都繁荣发展，后期则大家刺刀见血，拼技术和精细化内容运营。
过去两年，游戏传媒公司被资本市场给予了极度的低估值，简直到了唾弃的地步。行业内的公司日子都不好过，去年更是游戏版号限制，一度让各家大厂几乎断粮。再加上爆款游戏具有偶然性，不利于企业稳定盈利，而新的游戏如VR游戏又迟迟无法取得实质进展，造成了行业的大寒冬。
然而这个行业目前有了新的曙光，游戏版号有条不紊重新过审； 5G势必带来新的游戏形式，VR/AR更易落地； 寒冬之下小厂死亡，行业集中度将提升，完美这样的大厂将获得更多的份额。
另一个赛道上，影视行业也一直在经历着供给侧改革。一个是观众审美水平的提升，弱化了流量明星的片酬定价权，物美价廉的老戏骨，获得了更多的关注，有利于影视作品回归到质量本身；政策上，国家关注到明星成本对制片行业的制约，薪酬上限制度将缓解成本端的压力；而商业类型电影的尝试和成功，也给了国内内容制作公司新的机会。
对于完美，IP+游戏的大文娱路线，在经历了双赛道寒冬的情况下，势必迎来一轮新的增长。
管理哲学
创业一定是要做大的市场，核心关注是否提高生产效率，只关注财富创造的机会，不关注财富转移的机会 管理上追求特色管理制度，认为财务，人力，技术，运营，这些都是当代企业的标准制度，无法让一个优秀的企业脱颖而出，池总追求的是建立特色制度，理想上构建企业的三个永动机。创新永动机，制度驱动创新；快乐永动机，构建追求快乐的企业文化；财富永动机，构建的制度优于大多数社会企业组织，让人才得到应有的财富，都不愿出去自己做企业。 对企业家的认识，认为要有哲学思辨。认为企业家必须是一个哲学家，对事物的认知要有哲学高度。在选择游戏策划人和影视主体的时候，会看被选对象是否有深刻的哲学认知。
和牛逼的人在一起？
追求精彩的人生，通常有两种途径，要么自己牛逼，要么和牛逼的人在一起，所谓抱大腿。并且这两种策略可以灵活切换，不同的时段有不同的侧重。如果想要和池宇峰或者完美站在一起有下面几个方式：
加入完美，和企业一起成长。感受特色的管理制度，获得完整的职业培训，有机会和企业成长为类似于disney这样的综合性娱乐巨头 二级市场购买完美世界的股票，等待传媒板块新的黎明的到来。 效仿完美的创业历史，自己投身游戏行业，用一款牛逼的游戏撑起一个上市公司。
复利哥简评
一代天骄入清华，励志实业放芳华。 pc时代把业创，完美世界登巅峰。 移动互联失良机，电竞运营又折戟 腾讯网易绝尘去，完美曲线玩影游， 风口不在估值杀，老骥伏枥迎曙光。 影视乱象得监管，游戏批号始复发。 待看池总经天地，资本市场重青春。
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池氏网公益法律援助律师：池春燕 WX：xuyuanchiw
发表于 2019-10-9 17:21:47
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