任正非：精神文明与物质文明是一不是二

chixk

华为转折点：物质精神双驱动是一不是二

一个心声社区的跟帖，吸引了任正非：

“光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害的多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战”。

员工有这样深刻的认识，深深感动了任正非。他站在巨人（员工）的肩头，看透了激励：

“大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱，没这回事啊！你也别只想着钱，眼迷了，看不清目标，迈出船舱那一瞬间倒下了。”

从把华为团队简单当作挣钱的雇佣兵，到当成一支有使命感的团队，任正非经历了30年。

今天任正非认识到，以物质第一来驱动团队，需要转换到物质和精神要双驱动了。双驱动人人都可以看到，但是把双驱动看成是同出而异名这个实质，就不容易了。梳理清楚这个关键点，才可以理解任正非的讲话。

人以绝活立身，公司以好产品实现高收益。这个维度是华为一直强调的。用任正非的特有语言来说：

做企业就是千方百计挖空心思磨好豆腐。因为爹要吃豆腐，娘要吃豆腐，孩子要吃豆腐。

大白话反映的寓意，要比流行的格式化语言更为深刻地触摸了事物的真相。任正非这句大白话，实际上是在界定华为的一个关系管道论：

对华为来说——

天底下的用户是爹娘是孩子；

为内外层层关系创造价值是关系总纲；

业绩就是关系，关系就是业绩；

要想改善业绩，必须改善关系，

只要改善关系，自然改善业绩。

人和企业在关系论中的第一大失误：

人和企业的一切活动都是在利他，

只是人们没有觉悟这个真相！

一旦觉悟这个真相，

企业内外层层关系都会正向作用。

人和企业在关系论中的第二大失误：

一直活在大自然的无限恩典中，

只是人们没有觉悟这个真相！

一旦觉悟这个真相，

把自己交给并随顺自然，

天地万物都会来帮助你！

从关系管道论来看经营，

经营的实质是为关系创造价值。

有形价值：绝活、金钱、权力、荣誉……

无形价值：精神、感觉、眼耳鼻舌身意……

有形和无形实际上是同出而异名，

这就是大自然关系的众妙之门！

开启关系的众妙之门，

个人、企业成长无限！

如其所是回看任正非的话，

他的潜意识已经觉悟到事物本质：

“大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱，没这回事啊！你也别只想着钱，眼迷了，看不清目标，迈出船舱那一瞬间倒下了。”

精神文明与物质文明是一不是二，

没有离开物质的精神，

也没有离开物质的精神。

二者同出而异名，

任何割裂都是需要开化的无明。

如其所是地看待关系，

如其所是地经营关系。

义无反顾地利他，

随顺撬动自然恩典，

是华为公司的转折点，

也是所有中国公司的转折点！

从慈悲心出发，

就可以看穿层层关系的真相，

就可以随顺自然聚集正能量，

就会形成一个开放的造物能量场，

就会为世界创造不同凡响的价值。

王育琨手记

2017.6.22

chixk

原文：任正非：什么叫精神文明，什么叫物质文明？

作者：任正非

来源：心声社区

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2017】058号  签发人：任正非

任总与中国地区部代表及主管座谈纪要

2017年6月1日  上海

一、什么叫精神文明，什么叫物质文明？

先讲一下什么叫物质文明、什么叫精神文明。我们创业这30年来，就是物质文明和精神文明融合在一起，共同推动公司发展的，以物质文明促进了精神文明，以精神文明巩固了物质文明。但是，前30年我们强调物质更多一些，希望加快改善大家的生活。现在绝大多数员工（除了新员工）都有一定改善，那我们在新时期多强调一点精神。

什么是精神文明呢？让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升，让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献，少数人还可以破格提拔。提拔晋升就是树立组织榜样。榜样的力量是无穷的。人的生命太短了，为什么不让优秀人员的青春早一点放射光芒，多一些时间照亮人生的路程。

在现代社会平均工作生命30年，甚至30年不到，社会淘汰速度太快了。我年轻的时候，国家号召锻炼身体，说要为国家工作50年。当时在传统经济环境中，不努力学习靠多劳动还行。现在不学习，怎么就业？所以，我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献，就快一点提升他们，这就是精神文明。让大大小小的火车头来带动队伍。不要以为我们的精神文明是讲空话、表决心，不是这样的。是以榜样来牵引队伍前进的，我们相信榜样的力量是无穷的。

我们就是要树立出一些榜样来，人人都想做黄继光、人人想立功受奖，这才是我们的优势啊，人人都不讲贡献，那还有啥优势呢？人人都只守规矩，那我们不如去办幼儿园，幼儿园孩子是最守规矩的，但什么都不懂就没有贡献，我们是以贡献为中心来树立榜样的。

我们无法解释清楚什么叫精神文明，公式是怎样的。看看身边的榜样，以他们为标准，向他们学习吧！天涯何处无芳草。

二、获取分享的分配机制不会改变，只会优化；要加快有使命感、责任感、做出贡献的人的提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰。以激活正能量，这就是精神文明。

也许有人没有真正理解，以为我们讲空话、空许愿，误解不发钱了。我们的分享公式是不会变化的，经历这么多年，我们摸索到一个正确的激励方法，为什么不坚持优化呢？我们的获取分享机制不会改变的，只会上下左右沟通以后，继续优化，使它更科学、更合理。在此基础之上，我们对有使命感、责任感、做出贡献的人加快提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的主官末位淘汰，当然我们说的末位淘汰不一定要离开公司，也可能是调整他的岗位，也可能是他自己寻找新的合适岗位，重新异位上岗。不让上岗，不等于是要清除一个个的人了吗，而是要让他重新认识到自己的责任。

大家要想到诺曼底登陆，盟军是300万军队要登陆。海军陆战队和空降兵的责任是抢占一片滩头。空降兵是要炸掉几座桥，防止德军的重装部队压过来；海军陆战队是登陆沙滩，抢占登陆场，在这个登陆场建港口。盟军几百万人，当时又夺取不了一个港口，怎么渡过来呢，丘吉尔说我们自己建一个港口。结果海上遇到大风了，延迟了几天才建起这个港口来。建起了港口，坦克等重装才能卸下来。因此，轻装的海军陆战队和空降兵多阻挡了敌军几天，巩固了这个登陆场，他们在沙滩上伤亡了7.8万人，打到巴黎城下（仅比深圳到广州远一点点）盟军牺牲了20多万人。如果给你分到的机会刚好是要牺牲的机会，怎么办？逃岗，在军队里就会就地正法。我们不正法，你逃岗，就要你下岗，对不对？胡乱作为，乱编造一些合同案例，然后骗取绩效结果，以为这样就可以升官？我们把你揪回去，你必须要把这些烂合同扭回来。在公司不作为、胡乱作为就不能生存！

华为公司任命任何主官，你要掂量，能否承担得了这样的责任来。有可能像诺曼底登陆一样，刚跨出船舱第一步，还没登上沙滩，就被子弹打死了，不能立功，怎么办。谁承担责任、谁不承担责任，我们还是要做区别的，这就是精神文明。所以大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱，没这回事啊！你也别只想着钱，眼迷了，看不清目标，迈出船舱那一瞬间倒下了。

三、激发组织活力就是讲精神文明，以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明，以巩固我们的团结、巩固我们的奋斗精神，走向未来的胜利。

我看了一个心声跟帖，有一段话我感触很深，他说：“光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害的多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战”。我看了，我觉得讲的很深刻，这样的员工有这样深刻的认识，很感动我的。

现在每个团队不是正在讨论吗，重新认识我们怎么胜利的呢？我们胜利的两个基础，一是方向要大致正确；二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向，正确的方向我们不一定能找得到，只能不断探索，方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的，这就是精神文明，组织活力就是精神文明！有时候我们不是很清楚战略方向，但是要研究我们的优势，继续发挥优势往前走，为什么要放弃优势呢？时代是不可能跳跃前进的，不可能没有继承与发展的，我们只要不固步自封，对未来的胜利是有信心的，在这样的信心下进行一些改革，是有利于公司发展的。

在未来不长时间里，公司会达到1500亿-2000亿美金的收入。随着管理进步，一个一个的管理问题也在关闭，关闭以后，按流程操作，就不能胡乱作为。我们的一切改革，都是以产粮食为中心，这就是精神文明。有时候不要去对标社会上的说法，各自有理解不同嘛，和我们的理解不一样也是允许的。

加强管理，加强团结，正气上升，我们就一定会持续发展的。